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監理公司組織召開(kāi)了2017年上半年工作會(huì )議
7月16日上午監理公司在公司視頻會(huì )議室組織召開(kāi)了“2017年上半年工作會(huì )議”，會(huì )議由總經(jīng)理助理陳勇主持，集團常務(wù)副總裁、財務(wù)副經(jīng)理，監理公司黨員、干部、總監代表以上人員共37人參加了會(huì )議?！ ?huì )議首先由董事長(cháng)顧衛國作《2017年上半年工作總結和下半年工作部署》報告。報告分兩部分，第一部分從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、廉潔從業(yè)、合同與財務(wù)管理、考核管理、人才培養和資質(zhì)提升、集團重點(diǎn)工作七個(gè)方面進(jìn)行了點(diǎn)評，認
7月16日上午監理公司在公司視頻會(huì )議室組織召開(kāi)了“2017年上半年工作會(huì )議”，會(huì )議由總經(jīng)理助理陳勇主持，集團常務(wù)副總裁、財務(wù)副經(jīng)理，監理公司黨員、干部、總監代表以上人員共37人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由董事長(cháng)顧衛國作《2017年上半年工作總結和下半年工作部署》報告。報告分兩部分，第一部分從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、廉潔從業(yè)、合同與財務(wù)管理、考核管理、人才培養和資質(zhì)提升、集團重點(diǎn)工作七個(gè)方面進(jìn)行了點(diǎn)評，認為上半年取得了一定的成績(jì)，但還是存在著(zhù)一些突出問(wèn)題。第二部分對下半年工作進(jìn)行了詳細地部署，要求各部門(mén)和全員對照崗位職責，加強自身建設，帶好隊伍，充分調動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng )造性，為全面完成年度各項目標而共同努力。
董事長(cháng)顧衛國隨后宣貫了《公司體系文件匯編(2017版)》與2014版主要區別。
總經(jīng)理助理陳勇接著(zhù)宣貫重要的質(zhì)量、安全、廉政文件和“市政高架監理的丁聰模式”?？偨?jīng)理助理王海宣貫《江蘇省公路水運建設市場(chǎng)信用信息管理辦法》、《江蘇省公路水運工程監理企業(yè)信用評價(jià)實(shí)施細則》信用考核文件，并通報了下半年重點(diǎn)項目建設計劃。
然后進(jìn)行了公司重點(diǎn)項目匯報交流：海啟高速總監辦張海燕交流“海啟高速監理標準化管理”;項目六部金海建以“連申線(xiàn)二期橋梁”為例對“鋼結構橋梁施工質(zhì)量控制”做了詳細地講解;揚州高架項目監理部傅士法介紹揚州市城市南部快速路CNKS-5標隧道明挖順筑法施工的監理控制要點(diǎn)。
最后，集團常務(wù)副總裁錢(qián)曉彬作會(huì )議總結，認為監理公司對上半年工作總結客觀(guān)全面，形勢喜憂(yōu)參半，下半年工作思路清晰，重點(diǎn)突出。點(diǎn)評了交流匯報材料和丁聰模式，認為海啟高速標準化建設突出了“高”;海安連申線(xiàn)鋼結構橋梁管理上突出了“嚴”;揚州高架隧道施工突出了“新”，監理公司可以分批組織相關(guān)人員到上述三個(gè)項目現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習;概括了“市政高架監理的丁聰模式”突出了“優(yōu)”，監理公司全體員工要以丁聰同志為標桿，爭取涌現出更多優(yōu)秀監理人員和行業(yè)領(lǐng)軍人物，創(chuàng )建公司監理品牌。
會(huì )議要求將本次會(huì )議部署的工作任務(wù)清單化，明確責任部門(mén)、責任人和完成時(shí)間;要求各項目監理部要及時(shí)組織本部門(mén)員工學(xué)習貫徹此次會(huì )上所宣貫的文件。
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